アジア消費をつかむ　ファン求め本社移転
…前略。
シンガポール随一の繁華街、オーチャード通り。日一本の新興衣料ブランド「サティスファクション・ギャランティード（sｇ）」を運営する佐藤俊介社長（33）は２月に開くファッションショーの準備に奔走する。昨年10月、アジア95万人のラブコールを受けてこの地に本社を移した。
ｓｇは世界最大の交流サイト（ＳＮＳ）フェイスブックで日本企業２位の98万人のファンを抱える。実は97％が日本以外のアジアに住む。
インドとインドネシアのフェイスブック利用者は４０００万人超と日本のほぼ６倍で世界２位、３位。ｓｇは英語で発信しネット投票で商品化する服を決定。ＩＴ（情報技術）を使いこなすことで分厚い若者層に潜在顧客の山を築いた。「アジア展開のために日本から拠点を移す」（佐藤社長）のは必然だった。
Ｓｇが狙う消費力はネット上の幻ではない。上海の11年の月額法定最低賃金は01年比２・６倍、ジャカルタは同３倍に急伸した。所得の上昇がアジアの中間層を膨らませる。
英調査会社のユーロモニターインターナショナルによると、中国、インド、インドネシアで可処分所得が年間５０００ドル以上３万５０００ドル未満の中間層は、10年時点で約３億２０００万世帯。
15年には約４億３ＯＯＯ万世帯と３割強増える。日本、米国、欧州連合　（ＥＵ）の合計は約１億２０００万世帯で横ばい。３力国だけで先進国の３倍もの中間層が誕生する。
…中略。
だが、欧米勢は一枚上手。有力ブランドが香港市場に相次ぎ上場、資本戦略に踏み込みアジア開拓を加速する。その一つ、米コーチのルー・フランクフォート会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、65）は「中国が（売上高で）今後数年以内に日本を追い抜くと確信している」と断言。
伊プラグは上場により約１７４０億円を調達、日本以外のアジアで年20～25店を新たに出す。12年の日本を除く東・東南アジアの実質成長率予想は、他地域をはるかに上回る７・２％。約41億人もの人口を抱え、成長を求めて世界が照準を定めるアジア市場。日本勢が勝ち抜くことは容易ではない。