新聞社の「社是」や「社論」は本来、議論の積み重ねから生まれるものである。しかし現実には形式化し、組織の惰性と役員体質によって硬直化しているとの指摘がある。新聞社の内部構造と論説体制の課題を論じる。

編集、論説関係の役員たちは、まったくくだらない人たちですね。
2018-01-15。
以下は前章の続きである。
編集、論説関係の役員たちは、まったくくだらない人たちですね。
まあ、これだけ『東京新聞』の悪口を言っても、まだ給料はもらっています（笑）。
べつに払いたくなければ、払ってもらわなくてもいいですけど、
あんまり偉そうな議論はするなって言いたい。
高山。
長谷川さんは事実上フリーランスのようなものだから（笑）。
朝日が僕のところに「安倍政権打倒という社是はない」と抗議してきたけど、間違いなく新聞としての主張はあるんだよ。
産経新聞では社論会議というのがあった。
この問題はどう見るか、国際問題一つとっても西側の見方、中東からの視点とかが担当者から出される。
勉強になるし、この問題は昔の紙面ではこう扱ったが、こういう風に解釈をあらためていこうかという空気が自ずと出てきた。
「社是」とか「社論」とはそうした論議の積み重ねで生まれる。
それが新聞のカラーにもなる。
長谷川。
建前の社是みたいなのはある。
でも、その実体は、高級な議論はなく、サラリーマンたちが格好つけて、もっともらしく能書きを垂れているだけですよ。
先日、ある現役の記者が珍しく私に電話してきて「話を聞きたい」と言うんです。「どういうわけだ」と聞いたら「さすがに『東京新聞はいまのままでは、ヤバイ』という話になっていて、どうしたらいいか、社内でよく会議が開かれる。そこで、とっくに会社の枠外でも仕事している長谷川さんの話を聞きたい」つて言うんです。
まあ、東京新聞も多少の自覚はあるんでしょう。
でも見通しは暗いですね。
会社を牛耳っているのが、ダメな役員たちだから。
先細りだと思います。
私にコラムを書かせるくらいの度胸があれば、別ですが（笑）。
この稿続く。