サムスンの世界戦略を根本的に揺るがす動きもある。

中国企業の技術革新だ。これまでサムスンの戦略は、既にあるIT製品をコモディテイ(日用品)化させ、新興国で独占的に販売するというものだった。中国企業はサムスンの戦略をそのまま、労働コストの低い中国で実践している。

…後略。

以上、3/28号、ニューズウィークの大特集「サムスンはなぜ嫌われるか」からの御紹介です。